¿Qué ocurriría si el verdadero problema de nuestro tiempo no fuera la falta de información, sino la pérdida progresiva de nuestra capacidad para hacernos preguntas?
Esta es una de las ideas que atraviesa Curiosidad = Felicidad + Éxito, la obra de Alfons Cornellà que protagonizó una nueva sesión del Club de Lectura de Innovación de Hibridalab. Un libro que, lejos de entender la curiosidad como una cualidad anecdótica infantil, la sitúa en el centro de algunos de los mayores desafíos de nuestro tiempo: la innovación, el aprendizaje, la adaptación al cambio y la construcción de futuros posibles.
Vivimos rodeados de información. Nunca antes habíamos tenido acceso a tantos datos, conocimientos y herramientas. Sin embargo, Cornellà plantea una paradoja inquietante: disponer de más respuestas no significa necesariamente comprender mejor el mundo. De hecho, en ocasiones ocurre lo contrario. La abundancia de información puede reducir nuestra capacidad para detenernos, observar y formular preguntas relevantes.
La curiosidad aparece entonces como una competencia crítica. No como un simple deseo de saber más, sino como una actitud intelectual que nos impulsa a explorar conexiones, cuestionar certezas y descubrir posibilidades que antes no habíamos considerado.
La curiosidad como motor de innovación
Uno de los mensajes más potentes del libro es que la innovación rara vez surge de la especialización extrema. Las ideas verdaderamente transformadoras suelen aparecer cuando somos capaces de conectar conocimientos procedentes de ámbitos diferentes.
Cornellà insiste en la importancia de combinar perspectivas, explorar territorios desconocidos y permitir que disciplinas aparentemente alejadas entren en contacto. La innovación no nace únicamente del conocimiento acumulado, sino de la capacidad para relacionar elementos que antes parecían inconexos.
En este sentido, la curiosidad funciona como una especie de puente entre mundos. Nos obliga a salir de nuestras rutinas mentales, a buscar nuevas referencias y a construir conexiones inesperadas.
No es casualidad que las organizaciones más innovadoras sean también aquellas que favorecen la conversación, la diversidad de perspectivas y la experimentación. Cuando las personas tienen permiso para preguntar, explorar y equivocarse, aumentan las probabilidades de que aparezcan nuevas ideas.
El riesgo de la curiosidad superficial
El libro también plantea una reflexión incómoda. No toda curiosidad es igual.
han multiplicado nuestra exposición a contenidos nuevos. Sin embargo, esa aparente curiosidad puede quedarse en la superficie. Saltamos de una noticia a otra, de una tendencia a la siguiente, acumulando información sin llegar a profundizar realmente en ella.
Cornellà diferencia entre una curiosidad dispersa, basada en la novedad constante, y una curiosidad profunda, capaz de sostener la atención y construir conocimiento significativo.
La cuestión no es cuánto consumimos, sino qué hacemos con aquello que descubrimos.
Esta reflexión resultó especialmente relevante durante la sesión del club.Varias personas coincidieron en señalar que vivimos en una sociedad sobresaturada, donde cada vez resulta más difícil encontrar espacios para pensar con calma. La curiosidad necesita tiempo. Necesita pausa. Necesita silencio. Y precisamente esos recursos parecen cada vez más escasos.
El valor de las preguntas
A lo largo de la obra aparece una idea recurrente: las preguntas son más importantes que las respuestas.
Preguntar implica reconocer que no sabemos algo. Supone aceptar la incertidumbre y abrirse a nuevas posibilidades. Por eso la curiosidad está
íntimamente relacionada con la humildad intelectual.
Las preguntas no solo generan conocimiento. También generan conversación, aprendizaje compartido y pensamiento crítico.
Cornellà dedica buena parte del libro a reivindicar el poder de las preguntas abiertas. Son ellas las que amplían el marco de reflexión, desafían nuestras creencias y permiten descubrir caminos alternativos.
En un momento histórico en el que la inteligencia artificial es capaz de ofrecer respuestas inmediatas a casi cualquier consulta, la capacidad para formular preguntas relevantes adquiere un valor aún mayor.
Quizá la diferencia entre una organización innovadora y una organización estancada no dependa tanto de las respuestas que posee como de las preguntas que es capaz de hacerse.
Curiosidad colectiva
Otro de los grandes aciertos del libro es alejar la curiosidad del ámbito exclusivamente individual.
Cornellà plantea que la curiosidad también puede ser una característica de losequipos, las organizaciones y las comunidades. Existen entornos que alimentan la curiosidad y otros que la bloquean.
Las organizaciones curiosas son aquellas que crean espacios para explorar, debatir y aprender. Aquellas que reconocen el valor de la diversidad de perspectivas y fomentan conversaciones que generan nuevas preguntas.
La curiosidad colectiva no consiste en sumar curiosidades individuales. Surge cuando las personas comparten conocimientos, intereses y experiencias que permiten construir algo mayor que la aportación de cada individuo por separado.
En un contexto marcado por la complejidad creciente, esta idea adquiere una enorme relevancia. Los desafíos actuales -la transición tecnológica, la sostenibilidad, los cambios demográficos o la transformación del trabajo- difícilmente podrán resolverse desde una única disciplina o una única mirada.
Necesitamos equipos capaces de hacerse preguntas juntos.
La curiosidad frente a la inteligencia artificial
Uno de los capítulos más sugerentes del libro aborda la relación entre curiosidad e inteligencia artificial: ¿Podrán las máquinas llegar a ser curiosas?
La pregunta resulta especialmente pertinente en un momento en el que herramientas como ChatGPT son capaces de generar textos, imágenes o propuestas creativas en cuestión de segundos.
La conclusión de Cornellà es prudente. Las máquinas pueden simular comportamientos asociados a la curiosidad. Pueden buscar información, identificar patrones o formular hipótesis. Pero la curiosidad humana incorpora elementos emocionales, experienciales e intuitivos que siguen siendo difíciles de replicar.
Más allá de la respuesta, la pregunta tiene un enorme valor porque nos obliga a reflexionar sobre aquello que nos hace profundamente humanos.
Y quizá una de esas características sea precisamente nuestra capacidad para maravillarnos, dudar, explorar y buscar sentido.
Una cuestión de futuro
La sensación que deja Curiosidad = Felicidad + Éxito es que la curiosidad no es un lujo intelectual. Es una necesidad estratégica.
Necesitamos curiosidad para aprender, para innovar, para adaptarnos a entornos cambiantes y para construir organizaciones más resilientes.
Necesitamos curiosidad para convivir con la incertidumbre y para imaginar futuros distintos.
Pero también necesitamos protegerla.
Porque la curiosidad no desaparece de golpe. Se debilita cuando dejamos de hacernos preguntas. Cuando creemos que ya sabemos suficiente. Cuando confundimos información con conocimiento.
Quizá la gran aportación de Alfons Cornellà no sea recordarnos que la curiosidad genera aprendizaje. Eso ya lo intuíamos.
Lo verdaderamente relevante es advertirnos de que una sociedad puede seguir acumulando respuestas mientras pierde su capacidad para comprender.
Y comprender empieza, siempre, por una pregunta.
