En Galdera_Eginn se está trabajando un proyecto en cooperación que tiene como reto definir cómo tiene que ser la organización del futuro para adaptarse a los cambios que implica la incorporación de nuevas personas con nuevas formas de trabajar en las organizaciones: jóvenes, migrantes, aparición de la IA y de otras herramientas de automatización, etc. Y todo ello sin que la empresa pierda sus valores, su misión y visión, y siga manteniendo su cuota de mercado (o incrementándolo si es posible). Para ello se han conformado 3 mesas de trabajo que responde cada una de ellas a las necesidades detectadas en las empresas vascas:
Captación y fidelización de talento
Uno de los principales problemas que tienen las empresas vascas desde la captación de personas con talento hasta su fidelización (en Galdera_Eginn no se quiere hablar de “retención de talento”).
Transmisión del conocimiento
Esto se da en un momento en el que hay muchas personas que se incorporan y otras que tienen un alto conocimiento en cualquier área o departamento de la empresa que tienen que transmitir a las nuevas trabajadoras y trabajadores, independientemente del nivel de formación, responsabilidad o puesto de trabajo. Esto implica adaptarse a otros modos de transmitir ese conocimiento, no solo para que no se pierda, sino para que se conozca y se incremente.
Cambios en la organización interna
Evidentemente, esta situación implica la realización de cambios en la organización interna de la empresa. Pero ¿cómo?
Cada una de las empresas y organizaciones participantes ha elegido su mesa de trabajo. En el proceso se incorporarán personas empleadas de diferentes edades, procedencias, puestos de trabajo, etc., para que realizar un análisis con ellas, ya que los procesos que se realizan en Hibridalab son siempre participados.
No se trata solo de trabajo en formato tipo taller sino también en otros modelos como formaciones (se ha realizado una ya en comunicación interna) y diferentes sesiones con distintas metodologías.
